[vc_separator type=\u00a0\u00bbtransparent\u00a0\u00bb up=\u00a0\u00bb50″ down=\u00a0\u00bb0″][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb2\/3″][vc_separator type=\u00a0\u00bbtransparent\u00a0\u00bb up=\u00a0\u00bb1″ down=\u00a0\u00bb0″]Conseil<\/span><\/span>0<\/span>%<\/span><\/h5><\/div><\/div><\/div>Recrutement<\/span><\/span>0<\/span>%<\/span><\/h5><\/div><\/div><\/div>Recherche<\/span><\/span>0<\/span>%<\/span><\/h5><\/div><\/div><\/div><\/h3>\n <\/p>\n
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L’histoire d’Ergopolis…<\/strong><\/h4>\n\u00ab\u00a0Apr\u00e8s avoir obtenu\u00a0mon master en Ergonomie, j’ai eu l’opportunit\u00e9 d’approfondir ma\u00a0formation et ma sp\u00e9cialisation avec un doctorat valid\u00e9\u00a0en 2016. Fort de cette\u00a0formation, de mes exp\u00e9riences et de mes rencontres, j’ai d\u00e9cid\u00e9 de concr\u00e9tiser un projet de longue date: l’entrepreneuriat dans le conseil et la formation.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\nUn constat<\/strong><\/p>\n\u00ab\u00a0Ce projet \u00e9mane tout d’abord d’un constat confort\u00e9 au cours des ann\u00e9es: un manque d’ad\u00e9quation assez fr\u00e9quent entre les environnements de travail d’un c\u00f4t\u00e9, les objectifs et les besoins des op\u00e9rateurs de l’autre.<\/em><\/p>\nDes logiciels financ\u00e9s \u00e0 prix d’or et tr\u00e8s peu utilis\u00e9s par les op\u00e9rateurs, des rythmes de travail inadapt\u00e9s produisant de l\u2019absent\u00e9isme\u00a0et du turnover, des politiques\u00a0manag\u00e9riales contre-productives, des locaux ou des postes de travail sources de difficult\u00e9s au quotidien, …\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\nUne conviction<\/strong><\/p>\n\u00ab\u00a0La v\u00e9ritable richesse des entreprises, ce sont les femmes et les hommes qui les composent. De par leurs capacit\u00e9s d’adaptation, de cr\u00e9ativit\u00e9 et de r\u00e9activit\u00e9, ce sont les seules composantes des syst\u00e8mes de travail qui sont indispensables et irrempla\u00e7ables. Ainsi, mettre l’humain dans les meilleures dispositions, c’est la garantie\u00a0de tendre vers\u00a0un cercle vertueux, profitant aussi bien aux op\u00e9rateurs qu’\u00e0 l’entreprise et ses dirigeants. La vie de l’entreprise ne se r\u00e9sume pas \u00e0 des int\u00e9r\u00eats divergents entre les salari\u00e9s et la direction, bien au contraire. Le \u00ab\u00a0gagnant-gagnant\u00a0\u00bb, cela existe, et c’est pr\u00e9cis\u00e9ment ce que nous tentons de d\u00e9montrer chaque jour \u00e0 travers la pratique de l’ergonomie.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\nUn objectif<\/strong><\/p>\n\u00ab\u00a0L’objectif majeur d’Ergopolis est de faire honneur \u00e0 la confiance accord\u00e9e par nos clients et nos partenaires, en apportant des solutions bas\u00e9es sur une d\u00e9marche d’analyse efficiente et objective. Faire honneur \u00e0 cette confiance, c’est aussi la prise en compte de la singularit\u00e9 de chaque situation et la proposition de solutions viables sur le plan social et \u00e9conomique.<\/em><\/p>\nErgopolis, cr\u00e9e en janvier 2016, \u00e9crit actuellement les\u00a0premi\u00e8res pages de son histoire.\u00a0Vous \u00eates optimiste, motiv\u00e9, vous attachez de l’importance aux relations humaines et vous\u00a0privil\u00e9giez\u00a0la vision \u00e0 long terme \u00e0 l\u2019int\u00e9r\u00eat imm\u00e9diat? Alors, nous serons heureux de partager une partie de cette histoire avec vous …\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n <\/p>\n
Koosha KHADEMI, pr\u00e9sident SAS Ergopolis<\/h6>\n
Conseil<\/span><\/span>0<\/span>%<\/span><\/h5><\/div><\/div><\/div>Recrutement<\/span><\/span>0<\/span>%<\/span><\/h5><\/div><\/div><\/div>Recherche<\/span><\/span>0<\/span>%<\/span><\/h5><\/div><\/div><\/div><\/h3>\n <\/p>\n
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L’histoire d’Ergopolis…<\/strong><\/h4>\n\u00ab\u00a0Apr\u00e8s avoir obtenu\u00a0mon master en Ergonomie, j’ai eu l’opportunit\u00e9 d’approfondir ma\u00a0formation et ma sp\u00e9cialisation avec un doctorat valid\u00e9\u00a0en 2016. Fort de cette\u00a0formation, de mes exp\u00e9riences et de mes rencontres, j’ai d\u00e9cid\u00e9 de concr\u00e9tiser un projet de longue date: l’entrepreneuriat dans le conseil et la formation.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\nUn constat<\/strong><\/p>\n\u00ab\u00a0Ce projet \u00e9mane tout d’abord d’un constat confort\u00e9 au cours des ann\u00e9es: un manque d’ad\u00e9quation assez fr\u00e9quent entre les environnements de travail d’un c\u00f4t\u00e9, les objectifs et les besoins des op\u00e9rateurs de l’autre.<\/em><\/p>\nDes logiciels financ\u00e9s \u00e0 prix d’or et tr\u00e8s peu utilis\u00e9s par les op\u00e9rateurs, des rythmes de travail inadapt\u00e9s produisant de l\u2019absent\u00e9isme\u00a0et du turnover, des politiques\u00a0manag\u00e9riales contre-productives, des locaux ou des postes de travail sources de difficult\u00e9s au quotidien, …\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\nUne conviction<\/strong><\/p>\n\u00ab\u00a0La v\u00e9ritable richesse des entreprises, ce sont les femmes et les hommes qui les composent. De par leurs capacit\u00e9s d’adaptation, de cr\u00e9ativit\u00e9 et de r\u00e9activit\u00e9, ce sont les seules composantes des syst\u00e8mes de travail qui sont indispensables et irrempla\u00e7ables. Ainsi, mettre l’humain dans les meilleures dispositions, c’est la garantie\u00a0de tendre vers\u00a0un cercle vertueux, profitant aussi bien aux op\u00e9rateurs qu’\u00e0 l’entreprise et ses dirigeants. La vie de l’entreprise ne se r\u00e9sume pas \u00e0 des int\u00e9r\u00eats divergents entre les salari\u00e9s et la direction, bien au contraire. Le \u00ab\u00a0gagnant-gagnant\u00a0\u00bb, cela existe, et c’est pr\u00e9cis\u00e9ment ce que nous tentons de d\u00e9montrer chaque jour \u00e0 travers la pratique de l’ergonomie.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\nUn objectif<\/strong><\/p>\n\u00ab\u00a0L’objectif majeur d’Ergopolis est de faire honneur \u00e0 la confiance accord\u00e9e par nos clients et nos partenaires, en apportant des solutions bas\u00e9es sur une d\u00e9marche d’analyse efficiente et objective. Faire honneur \u00e0 cette confiance, c’est aussi la prise en compte de la singularit\u00e9 de chaque situation et la proposition de solutions viables sur le plan social et \u00e9conomique.<\/em><\/p>\nErgopolis, cr\u00e9e en janvier 2016, \u00e9crit actuellement les\u00a0premi\u00e8res pages de son histoire.\u00a0Vous \u00eates optimiste, motiv\u00e9, vous attachez de l’importance aux relations humaines et vous\u00a0privil\u00e9giez\u00a0la vision \u00e0 long terme \u00e0 l\u2019int\u00e9r\u00eat imm\u00e9diat? Alors, nous serons heureux de partager une partie de cette histoire avec vous …\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n <\/p>\n
Koosha KHADEMI, pr\u00e9sident SAS Ergopolis<\/h6>\n
Recrutement<\/span><\/span>0<\/span>%<\/span><\/h5><\/div><\/div><\/div>Recherche<\/span><\/span>0<\/span>%<\/span><\/h5><\/div><\/div><\/div><\/h3>\n <\/p>\n
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L’histoire d’Ergopolis…<\/strong><\/h4>\n\u00ab\u00a0Apr\u00e8s avoir obtenu\u00a0mon master en Ergonomie, j’ai eu l’opportunit\u00e9 d’approfondir ma\u00a0formation et ma sp\u00e9cialisation avec un doctorat valid\u00e9\u00a0en 2016. Fort de cette\u00a0formation, de mes exp\u00e9riences et de mes rencontres, j’ai d\u00e9cid\u00e9 de concr\u00e9tiser un projet de longue date: l’entrepreneuriat dans le conseil et la formation.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\nUn constat<\/strong><\/p>\n\u00ab\u00a0Ce projet \u00e9mane tout d’abord d’un constat confort\u00e9 au cours des ann\u00e9es: un manque d’ad\u00e9quation assez fr\u00e9quent entre les environnements de travail d’un c\u00f4t\u00e9, les objectifs et les besoins des op\u00e9rateurs de l’autre.<\/em><\/p>\nDes logiciels financ\u00e9s \u00e0 prix d’or et tr\u00e8s peu utilis\u00e9s par les op\u00e9rateurs, des rythmes de travail inadapt\u00e9s produisant de l\u2019absent\u00e9isme\u00a0et du turnover, des politiques\u00a0manag\u00e9riales contre-productives, des locaux ou des postes de travail sources de difficult\u00e9s au quotidien, …\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\nUne conviction<\/strong><\/p>\n\u00ab\u00a0La v\u00e9ritable richesse des entreprises, ce sont les femmes et les hommes qui les composent. De par leurs capacit\u00e9s d’adaptation, de cr\u00e9ativit\u00e9 et de r\u00e9activit\u00e9, ce sont les seules composantes des syst\u00e8mes de travail qui sont indispensables et irrempla\u00e7ables. Ainsi, mettre l’humain dans les meilleures dispositions, c’est la garantie\u00a0de tendre vers\u00a0un cercle vertueux, profitant aussi bien aux op\u00e9rateurs qu’\u00e0 l’entreprise et ses dirigeants. La vie de l’entreprise ne se r\u00e9sume pas \u00e0 des int\u00e9r\u00eats divergents entre les salari\u00e9s et la direction, bien au contraire. Le \u00ab\u00a0gagnant-gagnant\u00a0\u00bb, cela existe, et c’est pr\u00e9cis\u00e9ment ce que nous tentons de d\u00e9montrer chaque jour \u00e0 travers la pratique de l’ergonomie.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\nUn objectif<\/strong><\/p>\n\u00ab\u00a0L’objectif majeur d’Ergopolis est de faire honneur \u00e0 la confiance accord\u00e9e par nos clients et nos partenaires, en apportant des solutions bas\u00e9es sur une d\u00e9marche d’analyse efficiente et objective. Faire honneur \u00e0 cette confiance, c’est aussi la prise en compte de la singularit\u00e9 de chaque situation et la proposition de solutions viables sur le plan social et \u00e9conomique.<\/em><\/p>\nErgopolis, cr\u00e9e en janvier 2016, \u00e9crit actuellement les\u00a0premi\u00e8res pages de son histoire.\u00a0Vous \u00eates optimiste, motiv\u00e9, vous attachez de l’importance aux relations humaines et vous\u00a0privil\u00e9giez\u00a0la vision \u00e0 long terme \u00e0 l\u2019int\u00e9r\u00eat imm\u00e9diat? Alors, nous serons heureux de partager une partie de cette histoire avec vous …\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n <\/p>\n
Koosha KHADEMI, pr\u00e9sident SAS Ergopolis<\/h6>\n
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L’histoire d’Ergopolis…<\/strong><\/h4>\n\u00ab\u00a0Apr\u00e8s avoir obtenu\u00a0mon master en Ergonomie, j’ai eu l’opportunit\u00e9 d’approfondir ma\u00a0formation et ma sp\u00e9cialisation avec un doctorat valid\u00e9\u00a0en 2016. Fort de cette\u00a0formation, de mes exp\u00e9riences et de mes rencontres, j’ai d\u00e9cid\u00e9 de concr\u00e9tiser un projet de longue date: l’entrepreneuriat dans le conseil et la formation.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\nUn constat<\/strong><\/p>\n\u00ab\u00a0Ce projet \u00e9mane tout d’abord d’un constat confort\u00e9 au cours des ann\u00e9es: un manque d’ad\u00e9quation assez fr\u00e9quent entre les environnements de travail d’un c\u00f4t\u00e9, les objectifs et les besoins des op\u00e9rateurs de l’autre.<\/em><\/p>\nDes logiciels financ\u00e9s \u00e0 prix d’or et tr\u00e8s peu utilis\u00e9s par les op\u00e9rateurs, des rythmes de travail inadapt\u00e9s produisant de l\u2019absent\u00e9isme\u00a0et du turnover, des politiques\u00a0manag\u00e9riales contre-productives, des locaux ou des postes de travail sources de difficult\u00e9s au quotidien, …\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\nUne conviction<\/strong><\/p>\n\u00ab\u00a0La v\u00e9ritable richesse des entreprises, ce sont les femmes et les hommes qui les composent. De par leurs capacit\u00e9s d’adaptation, de cr\u00e9ativit\u00e9 et de r\u00e9activit\u00e9, ce sont les seules composantes des syst\u00e8mes de travail qui sont indispensables et irrempla\u00e7ables. Ainsi, mettre l’humain dans les meilleures dispositions, c’est la garantie\u00a0de tendre vers\u00a0un cercle vertueux, profitant aussi bien aux op\u00e9rateurs qu’\u00e0 l’entreprise et ses dirigeants. La vie de l’entreprise ne se r\u00e9sume pas \u00e0 des int\u00e9r\u00eats divergents entre les salari\u00e9s et la direction, bien au contraire. Le \u00ab\u00a0gagnant-gagnant\u00a0\u00bb, cela existe, et c’est pr\u00e9cis\u00e9ment ce que nous tentons de d\u00e9montrer chaque jour \u00e0 travers la pratique de l’ergonomie.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\nUn objectif<\/strong><\/p>\n\u00ab\u00a0L’objectif majeur d’Ergopolis est de faire honneur \u00e0 la confiance accord\u00e9e par nos clients et nos partenaires, en apportant des solutions bas\u00e9es sur une d\u00e9marche d’analyse efficiente et objective. Faire honneur \u00e0 cette confiance, c’est aussi la prise en compte de la singularit\u00e9 de chaque situation et la proposition de solutions viables sur le plan social et \u00e9conomique.<\/em><\/p>\nErgopolis, cr\u00e9e en janvier 2016, \u00e9crit actuellement les\u00a0premi\u00e8res pages de son histoire.\u00a0Vous \u00eates optimiste, motiv\u00e9, vous attachez de l’importance aux relations humaines et vous\u00a0privil\u00e9giez\u00a0la vision \u00e0 long terme \u00e0 l\u2019int\u00e9r\u00eat imm\u00e9diat? Alors, nous serons heureux de partager une partie de cette histoire avec vous …\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n <\/p>\n
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Un constat<\/strong><\/p>\n \u00ab\u00a0Ce projet \u00e9mane tout d’abord d’un constat confort\u00e9 au cours des ann\u00e9es: un manque d’ad\u00e9quation assez fr\u00e9quent entre les environnements de travail d’un c\u00f4t\u00e9, les objectifs et les besoins des op\u00e9rateurs de l’autre.<\/em><\/p>\n Des logiciels financ\u00e9s \u00e0 prix d’or et tr\u00e8s peu utilis\u00e9s par les op\u00e9rateurs, des rythmes de travail inadapt\u00e9s produisant de l\u2019absent\u00e9isme\u00a0et du turnover, des politiques\u00a0manag\u00e9riales contre-productives, des locaux ou des postes de travail sources de difficult\u00e9s au quotidien, …\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Une conviction<\/strong><\/p>\n \u00ab\u00a0La v\u00e9ritable richesse des entreprises, ce sont les femmes et les hommes qui les composent. De par leurs capacit\u00e9s d’adaptation, de cr\u00e9ativit\u00e9 et de r\u00e9activit\u00e9, ce sont les seules composantes des syst\u00e8mes de travail qui sont indispensables et irrempla\u00e7ables. Ainsi, mettre l’humain dans les meilleures dispositions, c’est la garantie\u00a0de tendre vers\u00a0un cercle vertueux, profitant aussi bien aux op\u00e9rateurs qu’\u00e0 l’entreprise et ses dirigeants. La vie de l’entreprise ne se r\u00e9sume pas \u00e0 des int\u00e9r\u00eats divergents entre les salari\u00e9s et la direction, bien au contraire. Le \u00ab\u00a0gagnant-gagnant\u00a0\u00bb, cela existe, et c’est pr\u00e9cis\u00e9ment ce que nous tentons de d\u00e9montrer chaque jour \u00e0 travers la pratique de l’ergonomie.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Un objectif<\/strong><\/p>\n \u00ab\u00a0L’objectif majeur d’Ergopolis est de faire honneur \u00e0 la confiance accord\u00e9e par nos clients et nos partenaires, en apportant des solutions bas\u00e9es sur une d\u00e9marche d’analyse efficiente et objective. Faire honneur \u00e0 cette confiance, c’est aussi la prise en compte de la singularit\u00e9 de chaque situation et la proposition de solutions viables sur le plan social et \u00e9conomique.<\/em><\/p>\n Ergopolis, cr\u00e9e en janvier 2016, \u00e9crit actuellement les\u00a0premi\u00e8res pages de son histoire.\u00a0Vous \u00eates optimiste, motiv\u00e9, vous attachez de l’importance aux relations humaines et vous\u00a0privil\u00e9giez\u00a0la vision \u00e0 long terme \u00e0 l\u2019int\u00e9r\u00eat imm\u00e9diat? Alors, nous serons heureux de partager une partie de cette histoire avec vous …\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n <\/p>\nKoosha KHADEMI, pr\u00e9sident SAS Ergopolis<\/h6>\n
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